Все новости о принце Иоахиме, принцессе Мари и их детях. А также о старших сыновьях Иоахима от первой жены Александры - графе Николае и графе Феликсе
-
-
Дамы и господа!
Обо всех неполадках на форуме сообщайте в теме Технические вопросы и проблемы форума".
По электронной почте newsroyals@ya.ru или мне в личные сообщения
С уважением, ROYALS
-
Миледи!
Пожалуйста, тексты с Дзен-каналов копируйте в теме целиком, можно под спойлер, внизу ставьте ссылку.
Причина: каналы часто блокируются и авторы вынуждены удалять свои статьи, чтобы их разблокировали, поэтому через месяц по вашей ссылке может быть ошибка 404. А так хоть на нашем форуме текст сохранится.
С уважением, ROYALS.
Принц Иоахим, принцесса Мари и их дети. Граф Николай, граф Феликс
- Автор темы ROYALS
- Дата начала
Паганка
Графиня
Николай Виллем Александр Фредерик (дат.Nikolai William Alexander Frederik; род. 28 августа1999, Копенгаген) — принц Датский (до 1 января 2023 года), граф Монпеза. Сын принца Йоакима, графа Монпеза и Александры, графини Фредериксборгской. Внук королевы Дании Маргрете II, старший брат Феликса Датского, от первого брака с Александрой, и сводный брат Афины и Хенрика Датских, от второго брака с Мари.
Принц Николай на январь 2012 года занимает седьмую позицию в списке наследников датского престола.
Родился 28 августа 1999 года в 10.00 в Университетском госпитале (дат. Rigshospitalet) в Копенгагене. Крещён 6 ноября 1999 года во дворцовой церкви Фреденсборга.
Принц Датский Иоахим и Александра, графиня Фредериксборгская после развода имеют общие родительские права.
С 21 сентября 2004 года проходил обучение в школе Кребса в Копенгагене. В 2014 году, окончив 9 классов, перешёл учится в интернат Херлуфсхолм, который успешно окончил, получив среднее образование в 2018 году.
Принц Николай добился больших успехов в карьере модели. Успешно работал на подиуме на Лондонской неделе моды для бренда Burberry.
Мало кто знает, что в Королевстве Дания подрастает юный принц Николай. В сети о нем очень мало информации. И тем не менее он остается интересной личностью для обсуждений. В особенности на датских форумах и чатах. Девушки Дании без ума от своего принца. Ещё бы! Ведь если суметь растопить его сердце, можно добиться титула принцессы!
У Принца интересное происхождение. Его мать Александра Менли родилась в Гонконге. У нее китайские, английские и австрийские корни. Его отец принц Йоаким является младшим сыном королевы Маргрете II и занимает шестую позицию в списке претендентов на престол. У Николая также есть младший брат Принц Феликс (род. 22 июля 2002).
К сожалению, родители принцев развелись в 2005 году. Они разделяют равные родительские права, но дети живут рядом с матерью. Их мать Александра вновь вышла замуж в 2007 году и лишилась титула принцессы, получив титул графини Фредериксборгской. В связи с этим, датчане стали хуже относится к своей когда-то "любимой" принцессе. Однажды, когда Александра посещала онкологическую клинику, администрация не разрешила графине поставить машину на стоянке для VIP-посетителей больницы. Александре и принцу Николаю понадобилось около получаса, чтобы найти место на другой стоянке. На вопросы журналистов администратор клиники ответила: "А что такого? Александра больше не принцесса, не член королевской семьи Дании. Она - обычная гражданка". Большинство датчан не хотят чтобы на нее в дальнейшем выделялось финансирование от государства. Но так как вместе с матерью проживают принц Николай и принц Феликс, деньги на них будут поступать и дальше.Со вторым браком у Александры тоже не сложилось. С фотографом Мартином Йоргенсеном она развелась в 2015 году. Дети имели хорошие отношения с отчимом. Он везде сопровождал и поддерживал детей. Например, когда принц в школе получал диплом об окончании средней школы. На вопросы журналистов он ответил, что экзамены прошли успешно. Николай имел аккаунт в Facebook с фамилией отчима Nikolai Jorgensen, но после его развода с матерью, принц изменил аккаунт на Nikolai Frederiksborg, а потом и вовсе исчез с соц. сетей.
В 2008 году, отец Николая тоже второй раз женился на француженке Мари Кавалье. С мачехой он поддерживает хорошие отношения.От их брака у принца Николая есть единокровные младшие брат и сестра.
Принц в свободное время посещает различные праздники,открытия и мероприятия вместе с семьей. В 2016 году он посетил Олимпийские игры в Рио-де-Жанейро. "Это был фантастический опыт. Интересно бывать в новых местах и встречаться с новыми людьми. И интересно побывать на Олимпиаде.Мы держали себя в форме здесь, играли в волейбол на пляже."-поделился принц.
В данный момент он учится в одном из самых престижных учебных заведений Дании, школе-интернате Herlufsholm. В начале обучения, Николай признался, что ему надо только привыкнуть к общежитию, но в целом в школе у него всё хорошо. На вопрос, по чему он больше всего скучает находясь вдали от дома, тот ответил, что скучает по семье и еде. ********* ******** 28 августа принцу исполнится 20лет.**************
Родился 28 августа 1999 года в 10.00 в Университетском госпитале (дат. Rigshospitalet) в Копенгагене. Крещён 6 ноября 1999 года во дворцовой церкви Фреденсборга.
Принц Датский Иоахим и Александра, графиня Фредериксборгская после развода имеют общие родительские права.
С 21 сентября 2004 года проходил обучение в школе Кребса в Копенгагене. В 2014 году, окончив 9 классов, перешёл учится в интернат Херлуфсхолм, который успешно окончил, получив среднее образование в 2018 году.
Принц Николай добился больших успехов в карьере модели. Успешно работал на подиуме на Лондонской неделе моды для бренда Burberry.
Мало кто знает, что в Королевстве Дания подрастает юный принц Николай. В сети о нем очень мало информации. И тем не менее он остается интересной личностью для обсуждений. В особенности на датских форумах и чатах. Девушки Дании без ума от своего принца. Ещё бы! Ведь если суметь растопить его сердце, можно добиться титула принцессы!
У Принца интересное происхождение. Его мать Александра Менли родилась в Гонконге. У нее китайские, английские и австрийские корни. Его отец принц Йоаким является младшим сыном королевы Маргрете II и занимает шестую позицию в списке претендентов на престол. У Николая также есть младший брат Принц Феликс (род. 22 июля 2002).
К сожалению, родители принцев развелись в 2005 году. Они разделяют равные родительские права, но дети живут рядом с матерью. Их мать Александра вновь вышла замуж в 2007 году и лишилась титула принцессы, получив титул графини Фредериксборгской. В связи с этим, датчане стали хуже относится к своей когда-то "любимой" принцессе. Однажды, когда Александра посещала онкологическую клинику, администрация не разрешила графине поставить машину на стоянке для VIP-посетителей больницы. Александре и принцу Николаю понадобилось около получаса, чтобы найти место на другой стоянке. На вопросы журналистов администратор клиники ответила: "А что такого? Александра больше не принцесса, не член королевской семьи Дании. Она - обычная гражданка". Большинство датчан не хотят чтобы на нее в дальнейшем выделялось финансирование от государства. Но так как вместе с матерью проживают принц Николай и принц Феликс, деньги на них будут поступать и дальше.Со вторым браком у Александры тоже не сложилось. С фотографом Мартином Йоргенсеном она развелась в 2015 году. Дети имели хорошие отношения с отчимом. Он везде сопровождал и поддерживал детей. Например, когда принц в школе получал диплом об окончании средней школы. На вопросы журналистов он ответил, что экзамены прошли успешно. Николай имел аккаунт в Facebook с фамилией отчима Nikolai Jorgensen, но после его развода с матерью, принц изменил аккаунт на Nikolai Frederiksborg, а потом и вовсе исчез с соц. сетей.
В 2008 году, отец Николая тоже второй раз женился на француженке Мари Кавалье. С мачехой он поддерживает хорошие отношения.От их брака у принца Николая есть единокровные младшие брат и сестра.
Принц в свободное время посещает различные праздники,открытия и мероприятия вместе с семьей. В 2016 году он посетил Олимпийские игры в Рио-де-Жанейро. "Это был фантастический опыт. Интересно бывать в новых местах и встречаться с новыми людьми. И интересно побывать на Олимпиаде.Мы держали себя в форме здесь, играли в волейбол на пляже."-поделился принц.
В данный момент он учится в одном из самых престижных учебных заведений Дании, школе-интернате Herlufsholm. В начале обучения, Николай признался, что ему надо только привыкнуть к общежитию, но в целом в школе у него всё хорошо. На вопрос, по чему он больше всего скучает находясь вдали от дома, тот ответил, что скучает по семье и еде. ********* ******** 28 августа принцу исполнится 20лет.**************
Последнее редактирование модератором:
Общая семейная фотография с детьми в тч от первого брака, и сама нынегерцогиня Александра (бывшая супруга)
Последнее редактирование модератором:
Странное фото. Тетке за сорок, это я про Александру, насколько я помню она- нынеграфиня; так вот, странно из себя корчить Лолиту рядом с двадцатилетним сыном, платьице.. башмачки ... Элли в стране Оз
А туфельки конечно отпад , цвет не согласован с платьем , смотрится дешево и не соответствует ее титулу , платье короткое , причесон как будто где то убиралась и заскочила пофоткаться .
А вот нынешная Мари очень мне нравится , красивая и очень соответствует своему принцу .
Последнее редактирование:
Да , Вы правы насчет нынеграфини)…"нынегерцогиня" - это был реверанс в сторону одной именно нынегерцогини)...
Александре 55 лет ( она родилась 30/06/1964), почему бывшие( ныне разведенные) " королевские " дамы 55+ обожают платюшки а ля девочка-девочка ( и здесь уже референс к Саре, 60 - ещё одна любительница коротких " девчачьих " платюшков).
Конечно же, женщины имеют право носить то, что им хочется, это их личное дело...но вопрос-зачем, у меня остаётся)), стройное тело можно подчеркнуть другими способами, если хочется)...
p.s. со стороны пишущего, на всякий случай - это не возрастная дискриминация ( эйджизм)...
Последнее редактирование:
Последнее редактирование модератором:
Принц Иоаким и принцесса Мари, а также их дети, принц Хенрик и принцесса Афина, вчера приехали в Данию, где принц Хенрик был осмотрен в Национальной больнице на предмет проблем с дыханием, связанных с астматическим бронхитом. Принц Хенрик также был осмотрен на наличие коронавируса. Тест был отрицательным.
Принимая во внимание состояние принца Хенрика, родители сочли наиболее правильным обращение за лечением в Ригсхоспиталь, где за принцем следят несколько лет. Вся семья сейчас проживает в Амалиенборге.
Принимая во внимание состояние принца Хенрика, родители сочли наиболее правильным обращение за лечением в Ригсхоспиталь, где за принцем следят несколько лет. Вся семья сейчас проживает в Амалиенборге.
Вложения
Мне кажется, от первого брака Йоакима, дети красивее. ИМХОЕго Высочество Николай (дат. Nikolai William Alexander Frederik; род. 28 августа 1999, Копенгаген) — принц Датский, граф Монпеза. Сын принца Йоакима, графа Монпеза и Александры, графини Фреденсборгской. Внук королевы Дании Маргрете II, старший брат Феликса, принца Датского.
Принц Николай на январь 2012 года занимает седьмую позицию в списке наследников датского престола.
Родился 28 августа 1999 года в 10.00 в Университетском госпитале (дат. Rigshospitalet) в Копенгагене. Крещён 6 ноября 1999 года во дворцовой церкви Фреденсборга.
Принц Датский Иоахим и Александра, графиня Фредериксборгская после развода имеют общие родительские права.
С 21 сентября 2004 года проходил обучение в школе Кребса в Копенгагене. В 2014 году, окончив 9 классов, перешёл учится в интернат Херлуфсхолм, который успешно окончил, получив среднее образование в 2018 году.
Принц Николай добился больших успехов в карьере модели. Успешно работал на подиуме на Лондонской неделе моды для бренда Burberry.
Мало кто знает, что в Королевстве Дания подрастает юный принц Николай. В сети о нем очень мало информации. И тем не менее он остается интересной личностью для обсуждений. В особенности на датских форумах и чатах. Девушки Дании без ума от своего принца. Ещё бы! Ведь если суметь растопить его сердце, можно добиться титула принцессы!
У Принца интересное происхождение. Его мать Александра Менли родилась в Гонконге. У нее китайские, английские и австрийские корни. Его отец принц Йоаким является младшим сыном королевы Маргрете II и занимает шестую позицию в списке претендентов на престол. У Николая также есть младший брат Принц Феликс (род. 22 июля 2002).Посмотреть вложение 4083К сожалению, родители принцев развелись в 2005 году. Они разделяют равные родительские права, но дети живут рядом с матерью. Их мать Александра вновь вышла замуж в 2007 году и лишилась титула принцессы, получив титул графини Фредериксборгской. В связи с этим, датчане стали хуже относится к своей когда-то "любимой" принцессе. Однажды, когда Александра посещала онкологическую клинику, администрация не разрешила графине поставить машину на стоянке для VIP-посетителей больницы. Александре и принцу Николаю понадобилось около получаса, чтобы найти место на другой стоянке. На вопросы журналистов администратор клиники ответила: "А что такого? Александра больше не принцесса, не член королевской семьи Дании. Она - обычная гражданка". Большинство датчан не хотят чтобы на нее в дальнейшем выделялось финансирование от государства. Но так как вместе с матерью проживают принц Николай и принц Феликс, деньги на них будут поступать и дальше.Со вторым браком у Александры тоже не сложилось. С фотографом Мартином Йоргенсеном она развелась в 2015 году. Дети имели хорошие отношения с отчимом. Он везде сопровождал и поддерживал детей. Например, когда принц в школе получал диплом об окончании средней школы. На вопросы журналистов он ответил, что экзамены прошли успешно. Николай имел аккаунт в Facebook с фамилией отчима Nikolai Jorgensen, но после его развода с матерью, принц изменил аккаунт на Nikolai Frederiksborg, а потом и вовсе исчез с соц. сетей.В 2008 году, отец Николая тоже второй раз женился на француженке Мари Кавалье. С мачехой он поддерживает хорошие отношения.От их брака у принца Николая есть единокровные младшие брат и сестра.
Принц в свободное время посещает различные праздники,открытия и мероприятия вместе с семьей. В 2016 году он посетил Олимпийские игры в Рио-де-Жанейро. "Это был фантастический опыт. Интересно бывать в новых местах и встречаться с новыми людьми. И интересно побывать на Олимпиаде.Мы держали себя в форме здесь, играли в волейбол на пляже."-поделился принц.
В данный момент он учится в одном из самых престижных учебных заведений Дании, школе-интернате Herlufsholm. В начале обучения, Николай признался, что ему надо только привыкнуть к общежитию, но в целом в школе у него всё хорошо. На вопрос, по чему он больше всего скучает находясь вдали от дома, тот ответил, что скучает по семье и еде. ********* ******** 28 августа принцу исполнится 20лет.**************
Посмотреть вложение 4074Посмотреть вложение 4075Посмотреть вложение 4076Посмотреть вложение 4077Посмотреть вложение 4078Посмотреть вложение 4079Посмотреть вложение 4080Посмотреть вложение 4081Посмотреть вложение 4082
Принцы так же подвержены всему, как и "простые смертные"... сообщают, что принц Иоаким, 51, благополучно вышел из операции после операции по поводу тромба в мозгу в госпитале Toulouse во Франции, его супруга находся возле него.
Последнее время он отдыхал вместе со всеми детьми и супругой в "королевском" винном замке Château de Cayx во Франции, откуда он и увозился в университетскую больницу.
Принц со своими детьми ( в двух браках - от Александры с китайско-европейским бэкграуэндом и француженкой Мари)
Последнее время он отдыхал вместе со всеми детьми и супругой в "королевском" винном замке Château de Cayx во Франции, откуда он и увозился в университетскую больницу.
Принц со своими детьми ( в двух браках - от Александры с китайско-европейским бэкграуэндом и француженкой Мари)
Последнее редактирование модератором:
" Успех побед" - обыватели называют "звёздной болезнью"...предполагаю, что поражает он тех, кто быстро, резко, сразу - и -в общем-то, и не всегда незаслуженно, на (полу)-пустом месте..." звёздных" учёных/медиков бывает очень мало ( скорее, те, кто" звездят" -чиновники-коммерсанты от науки-медицины, не очень настоящие)), а вот в сферах типа кино, театр, шоу-биз, спорт и пр - таких много, да.
И почему-то в последние лет 30 монархии идут по краю, тоже чуть ли не трансформируются в шоубиз...помню, когда никому неизвестную Александру Манли датский Йохаим "нашёл" на обеде в одном из посольств в ЮВА - какая пошла раскрутка невесты ( с подачи датского королевского Дома, ес-но) - и талантлива она, и умна без меры, и...и...и..., в общем, титул " Нордической принцессы Дианы" ей присвоили в прессе моментально ( не напоминает ничего, ещё одну " Диану" ?))), бесконечные хвалебные публикации в медиа, документальной фильм о принцессе (во время этих тусовок и завела замужняя Александра в тч тот роман, как говорят, с фотографом, ещё более молодым, чем её муж-принц, что вызвал последующий развод). Очень сильно вскружилась головушка у дамы от такой "накачки" её достаточно обычной, ничем ранее не примечательной, личности - потому что после развода ничего, кроме проживания на апанаж от датских налогоплательщиков, из той необыкновенной Александры не случилось...наверное, продолжать жить на большие чужие деньги слаще, чем зарабатывать самой).
Аналогично с ММ...не только она сама себе "организовывала" публикации - Семья ей более чем отсыпала всех мыслимых и немыслимых плюшек с первой минуты появления на горизонте - даже если совсем не по статусу, раньше времени, но как её восхваляли, какие надежды, какой золотой дождь ( упс- тавтология))) пролился на обычную ( кроме амбиций, самомнения и "правильной расовости") разведённую женщину средних лет. И как ни надували ей репутацию, и всё-всё-всё - жизнь потихоничку показывает, кто есть кто). Ну и ейный принц -то же самое, та же медийная раскрутка, то же "раздувание" в общем-то более чем средней личности...
Так что согласна, "болезнь побед"- "раздутые" сверх всякой меры "королевские" личности, огромные пузыри самомнения, самооценки - создаются , к сожалению, в тч самими королевскими семьями. Всё сами-сами...
Бесконечное соперничество
Одна из ошибочных предпосылок счастья гласит: «Чтобы быть счастливым, надо быть кем-то». Надо быть известным, уважаемым, а лучше сразу и тем и другим. Добиться этого можно при помощи власти или успеха. Иногда достаточно выступить на телевизионном конкурсе.
Стивен Тайлер, исследовавший роль безрассудного эгоизма и себялюбия в истории человечества, считает, что войны и социальное расслоение — результат излишнего эгоцентризма.
В либеральном обществе люди сильно конкурируют — для них была создана рыночная экономика. Но так дело обстоит не везде. Например, аборигены Австралии и Папуа — Новой Гвинеи не знают сильных лидеров, так как их общество по природе демократично. Благодаря меньшему эгоцентризму они испытывают больше эмпатии к животному миру и уважают природу. Их игры основаны не на состязании.
Когда присланные проповедники попытались заинтересовать жителей Папуа — Новой Гвинеи футболом, они заметили, что победа не радует аборигенов — они играют до тех пор, пока счет не станет равным. Аборигенам была издревле чужда идея победы над другим[8].
Эгоцентричная погоня за счастьем привела к тому, что наше общество стало слишком соревновательным. Из-за эгоцентризма мы теряем чувство общности и с головой уходим в омут индивидуализма. Мы вынуждены бороться за такие низменные вещи, как власть и успех. Мы учим себя, как достичь более высокой должности и заработать больше денег. Национальная и личная способность к конкуренции стала мантрой «нулевых». Мы внушаем детям, что мир — дарвиновская борьба за выживание, в которой тот, кто получил больше игрушек, и есть победитель.
При этом телевидение, бизнес-консультанты и коучи открыто пытаются внушить нам мысль о том, что мы участвуем в игре, в которой никогда не получим достаточно денег, уважения, побед, красоты и секса. При этом мы заслуживаем больше конфет, чем остальные.
Для обычного работяги такие речи звучат как сигнал с другой планеты. Все говорят о повышении производительности, а потом жалуются, что специалисты стали слишком дороги для экономики. Людей оценивают, им присуждают баллы, устанавливают странные стандарты. Пожарный тушит пожар, но ведь количество пожаров нельзя считать индикатором. Или можно? На все устраивают тендер, но тогда получается, что в Финляндии и ледоколы[9] тоже должны приносить прибыль, а это не так.
По мнению Роберта Саттона, благодаря этой гонке у нас сегодня больше красоты, больше достижений в искусстве и спорте, медицине и фармацевтике, но в то же время постоянная неудовлетворенность и зашкаливающая конкуренция вредят душевному здоровью людей. Такая ситуация провоцирует высокомерие по отношению к тем, кого мы считаем менее «достойными», и зависть к более богатым и успешным членам общества.
Хуже всего то, что правила бизнес-культуры усиливают основные инстинкты человеческой стаи: мы обезьяны, живем группой, конкурируем друг с другом и постоянно боремся за власть.
Яркий пример помутнения сознания, вызванного чрезмерной конкуренцией, — энергетическая компания Enron. Это одно из самых крупных банкротств в истории экономики. Причиной стала доведенная до абсурда конкуренция и слепая вера в собственное превосходство. Джефф Скиллинг, один из руководителей компании, был очень умным человеком, но ужасным руководителем. Он просто не понимал, как устроен человек. Скиллинг считал, что все действуют, руководствуясь исключительно логикой, хотя на самом деле никто так не поступает, включая его самого.
Он взял на работу умных и креативных теоретиков. Молодым выпускникам МВА дали возможность тратить миллионы на воплощение своих инновационных идей. Скиллинг верил, что жадность — лучший мотиватор. Тот, кто не стремится заработать больше, может уходить. Лояльность тоже покупалась деньгами. Скиллинг нанимал людей, которые умели цепляться за жизнь, людей с «крюками». Одним словом, если работник был талантлив в какой-то узкой сфере, все остальное не имело значения. В результате он получил эгоистов, способных всадить нож в спину ближнего, потому что именно они обладали нужными ему качествами. От сотрудников не требовалось умения находить общий язык друг с другом. Наоборот, внутреннее напряжение в коллективе создавало конкуренцию, которая, думал Скиллинг, ускорит возникновение новых идей. Его подчиненные оказались невероятно высокомерны, они с презрением относились к компании, которая платила им зарплату. При этом каждый сотрудник получил, по принципу Уолл-стрит, хорошую должность.
Скиллинг придумал систему, в которой работников оценивали по шкале от 1 до 5. Его самого не оценивали. Сотрудникам, получившим единицу, давали самый крупный бонус. Те, кто получал оценку «пять», могли готовиться к увольнению, если при следующем ранжировании не улучшат свои достижения. В отелях висели доски с фотографиями сотрудников и оценкой их коммуникативных навыков и умения работать в команде. Если работник получал пятерку за работу в команде, но при этом приносил компании прибыль, его оценивали единицей. В результате ведущую роль в получении высокой оценки играло умение спорить, обосновывать свою позицию и кричать громче всех. Иногда начальники намеренно саботировали кого-то, чтобы поддержать собственных кандидатов. Вся эта система съедала огромное количество времени и денег: оценочная сессия могла начаться в восемь утра, а закончиться в полночь.
Скиллинг думал, что увеличивает умственный, инновационный потенциал и самоотдачу, а на самом деле он увеличил степень жестокости, себялюбия и жадности. Никого уже не интересовали взаимоотношения с клиентами, потому что за удовлетворение заказчиков бонусов не полагалось. Enron постепенно завоевала репутацию компании, которая обворовывает своих собственных клиентов.
В организациях тратят невероятно много времени, придумывая, как эффективнее мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов. Разрабатываются системы поощрения, работников оценивают, за достижения дают баллы и регулярно вносят в структуру компании что-то новое. Создаются карты и матрицы результатов, пирамиды, а точнее, «призмы» достижений. За пугающими формулировками теряются цели как таковые и возможность взглянуть на них под разными углами.
Разработанная в Гарвардском университете сбалансированная система показателей, или BSC, была слепо перенесена на Финляндию, в публичный сектор и в бизнес. Но эта «карта результатов» была изобретена в среде патологической конкуренции, нельзя ее взять и в неизменном виде начать использовать в другой культуре. В таких условиях этот метод может создать больше предпосылок для зависти, чем для развития. Проблема кроется в логике внутреннего ранжирования.
Оценку в карту результатов вносят так, чтобы достижения одних можно было сравнивать с достижениями других. Идея в том, чтобы внутренняя конкуренция в организации подстегивала сотрудников. Специалист, получивший высокий балл, имеет право на награду. Но, по мнению социолога Ричарда Сеннета, система вознаграждений в фирмах ведет лишь к внутренним конфликтам и интригам. Если работник придумал, как улучшить свои результаты, зачем ему рассказывать об этом другим, ведь тогда он рискует потерять лидирующую позицию. Если все одинаково преуспевают, все будут равны, не будет лучшего — не будет и оснований для дополнительных бонусов.
Карта результатов должна строиться на дифференцированной оценке. Все не могут и не должны получать хорошие результаты. Математическая модель этого не допускает. Кривая Гаусса, или нормальное распределение, механически делит людей на успешных и лузеров на университетских экзаменах и во многих компаниях, и слишком большое внимание к этой кривой не всегда идет на пользу делу. Кривая Гаусса способствует поощрению того, кто достиг лучших результатов, но это всегда происходит за счет кого-то еще.
Джек Уэлч, директор компании General Electric, превратил теорию нормального распределения в чудовищный инструмент управления. Согласно этой теории, хорошие работники составляют 10%, средние — 80% и плохие — 10%. Каждый год в General Electric увольняли десятую часть сотрудников, за что Уэлч получил прозвище Нейтронный Джек — по аналогии с нейтронной бомбой. Руководители компании заботились о домах, но не о людях. Уэлч в своей биографии объяснял такую жесткую систему ранжирования тем, что люди к этому привыкли: им постоянно, начиная со школьной скамьи, ставят оценки.
Многие крупные компании, особенно в Америке, последовали модели General Electric. Правда, оказалось, что механические увольнения, опирающиеся на кривую Гаусса, подрывают креативность сотрудников компании. Самые пугающие результаты показало применение теории нормального распределения в рабочих группах. Американский журнал Vanity Fair опубликовал критическую статью о корпоративной культуре компании Microsoft: выяснилось, что теория распределения нанесла огромный ущерб инновативности производства. Действительно, если команда из десяти ведущих работников дает хороший результат, то почему не оставить двух, а остальных не уволить? Кривая Гаусса беспощадна. Сотрудники Microsoft стали избегать работы в команде с ведущими специалистами — это увеличивало риск увольнения.
Роберт Саттон особенно критически относится к организациям, которые постоянно ранжируют людей. Системы оценки и поощрение неофициальной иерархии выносят на поверхность наши худшие пороки. Альфа-самцы и альфа-самки превращаются в эгоистов, не уважающих никого вокруг, работники нижнего уровня отходят в сторону и выполняют работу вполсилы. Многие компании поддерживают такую культуру, повышая зарплату «звездам» и относясь к другим как к представителям низшего класса.
Если все время подчеркивать превосходство одних над другими в стремлении получить быструю прибыль, работа команды может обернуться в бессмысленную конкуренцию. При слишком высоких темпах работы в корпорации доверие среди коллег зачастую быстро теряется. По мнению Саттона, это, к сожалению, приводит к тому, что друзья становятся врагами. Из-за внутренней конкуренции работники стараются поскорее избавиться от сложных задач. Борьба за поощрения, страх быть уволенным ведут к тому, что люди перестают помогать и обучать друг друга, не хотят делиться знаниями. В результате внутренняя конкуренция превращает работу в скучную рутину, даже если изначальная цель начальства состояла в том, чтобы поддержать креативность. Организации, которые запрещают непосредственную внутреннюю конкуренцию, не просто мудрее — они достигают лучших результатов. Компании, где не надо бояться увольнения, привлекают таланты. В них сотрудники более свободно делятся своими идеями, они стараются сделать все для того, чтобы их не оскорбляли и уважали. Мнение Роберта Саттона подтверждают статистические данные. Компания Novations Group провела опрос среди 200 работников, отвечающих за подбор кадров в компаниях с количеством сотрудников более 2500, где систематически проводилась оценка персонала. Ознакомившись с материалами опроса, Саттон и Джефф Пфефер из Стэнфордского университета доказали, что обязательная оценка снижает производительность, в команде возникают неравноправные отношения, скептическое, отрицательное отношение к обязанностям, снижается уровень взаимодействия, растет недоверие к руководству.
Какая бы яркая ни была звезда, она не может сиять вечно. Соревнование, победа — это хорошо, только если люди помогают коллегам и относятся к ним с уважением. Если продвигаешься вверх по карьерной лестнице, ступая по головам, результатом, как правило, становится личная трагедия.
Финский нейробиолог Кити Мюллер считает, что дух конкуренции чрезвычайно разрушителен для человеческой психики, особенно если к нему добавляется юношеская неопытность и высокомерие. Среди ее пациентов встречались случаи, когда люди теряли работоспособность в возрасте до 40 лет. Позади у них был стремительный взлет по карьерной лестнице. Рабочему выгоранию предшествует маниакальная фаза, когда ночной сон карьериста сокращается до нескольких часов, на выходных он тоже вкалывает. Зачастую выгоранию подвержены работники, у которых не было опыта неудач: они не осознают границы своих возможностей в достижении результата. Молодость и малый опыт работы только укрепляют веру амбициозного сотрудника в свои способности. Потом таким молодым карьеристам очень трудно вернуться к рутинной работе, так как там их ждут гораздо менее важные задачи.
Мюллер подчеркивает важность эмпатии и самопознания. Понимая себя и свое состояние, я могу поставить себя на место другого, понять, что он чувствует."
Одна из ошибочных предпосылок счастья гласит: «Чтобы быть счастливым, надо быть кем-то». Надо быть известным, уважаемым, а лучше сразу и тем и другим. Добиться этого можно при помощи власти или успеха. Иногда достаточно выступить на телевизионном конкурсе.
Стивен Тайлер, исследовавший роль безрассудного эгоизма и себялюбия в истории человечества, считает, что войны и социальное расслоение — результат излишнего эгоцентризма.
В либеральном обществе люди сильно конкурируют — для них была создана рыночная экономика. Но так дело обстоит не везде. Например, аборигены Австралии и Папуа — Новой Гвинеи не знают сильных лидеров, так как их общество по природе демократично. Благодаря меньшему эгоцентризму они испытывают больше эмпатии к животному миру и уважают природу. Их игры основаны не на состязании.
Когда присланные проповедники попытались заинтересовать жителей Папуа — Новой Гвинеи футболом, они заметили, что победа не радует аборигенов — они играют до тех пор, пока счет не станет равным. Аборигенам была издревле чужда идея победы над другим[8].
Эгоцентричная погоня за счастьем привела к тому, что наше общество стало слишком соревновательным. Из-за эгоцентризма мы теряем чувство общности и с головой уходим в омут индивидуализма. Мы вынуждены бороться за такие низменные вещи, как власть и успех. Мы учим себя, как достичь более высокой должности и заработать больше денег. Национальная и личная способность к конкуренции стала мантрой «нулевых». Мы внушаем детям, что мир — дарвиновская борьба за выживание, в которой тот, кто получил больше игрушек, и есть победитель.
При этом телевидение, бизнес-консультанты и коучи открыто пытаются внушить нам мысль о том, что мы участвуем в игре, в которой никогда не получим достаточно денег, уважения, побед, красоты и секса. При этом мы заслуживаем больше конфет, чем остальные.
Для обычного работяги такие речи звучат как сигнал с другой планеты. Все говорят о повышении производительности, а потом жалуются, что специалисты стали слишком дороги для экономики. Людей оценивают, им присуждают баллы, устанавливают странные стандарты. Пожарный тушит пожар, но ведь количество пожаров нельзя считать индикатором. Или можно? На все устраивают тендер, но тогда получается, что в Финляндии и ледоколы[9] тоже должны приносить прибыль, а это не так.
По мнению Роберта Саттона, благодаря этой гонке у нас сегодня больше красоты, больше достижений в искусстве и спорте, медицине и фармацевтике, но в то же время постоянная неудовлетворенность и зашкаливающая конкуренция вредят душевному здоровью людей. Такая ситуация провоцирует высокомерие по отношению к тем, кого мы считаем менее «достойными», и зависть к более богатым и успешным членам общества.
Хуже всего то, что правила бизнес-культуры усиливают основные инстинкты человеческой стаи: мы обезьяны, живем группой, конкурируем друг с другом и постоянно боремся за власть.
Яркий пример помутнения сознания, вызванного чрезмерной конкуренцией, — энергетическая компания Enron. Это одно из самых крупных банкротств в истории экономики. Причиной стала доведенная до абсурда конкуренция и слепая вера в собственное превосходство. Джефф Скиллинг, один из руководителей компании, был очень умным человеком, но ужасным руководителем. Он просто не понимал, как устроен человек. Скиллинг считал, что все действуют, руководствуясь исключительно логикой, хотя на самом деле никто так не поступает, включая его самого.
Он взял на работу умных и креативных теоретиков. Молодым выпускникам МВА дали возможность тратить миллионы на воплощение своих инновационных идей. Скиллинг верил, что жадность — лучший мотиватор. Тот, кто не стремится заработать больше, может уходить. Лояльность тоже покупалась деньгами. Скиллинг нанимал людей, которые умели цепляться за жизнь, людей с «крюками». Одним словом, если работник был талантлив в какой-то узкой сфере, все остальное не имело значения. В результате он получил эгоистов, способных всадить нож в спину ближнего, потому что именно они обладали нужными ему качествами. От сотрудников не требовалось умения находить общий язык друг с другом. Наоборот, внутреннее напряжение в коллективе создавало конкуренцию, которая, думал Скиллинг, ускорит возникновение новых идей. Его подчиненные оказались невероятно высокомерны, они с презрением относились к компании, которая платила им зарплату. При этом каждый сотрудник получил, по принципу Уолл-стрит, хорошую должность.
Скиллинг придумал систему, в которой работников оценивали по шкале от 1 до 5. Его самого не оценивали. Сотрудникам, получившим единицу, давали самый крупный бонус. Те, кто получал оценку «пять», могли готовиться к увольнению, если при следующем ранжировании не улучшат свои достижения. В отелях висели доски с фотографиями сотрудников и оценкой их коммуникативных навыков и умения работать в команде. Если работник получал пятерку за работу в команде, но при этом приносил компании прибыль, его оценивали единицей. В результате ведущую роль в получении высокой оценки играло умение спорить, обосновывать свою позицию и кричать громче всех. Иногда начальники намеренно саботировали кого-то, чтобы поддержать собственных кандидатов. Вся эта система съедала огромное количество времени и денег: оценочная сессия могла начаться в восемь утра, а закончиться в полночь.
Скиллинг думал, что увеличивает умственный, инновационный потенциал и самоотдачу, а на самом деле он увеличил степень жестокости, себялюбия и жадности. Никого уже не интересовали взаимоотношения с клиентами, потому что за удовлетворение заказчиков бонусов не полагалось. Enron постепенно завоевала репутацию компании, которая обворовывает своих собственных клиентов.
В организациях тратят невероятно много времени, придумывая, как эффективнее мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов. Разрабатываются системы поощрения, работников оценивают, за достижения дают баллы и регулярно вносят в структуру компании что-то новое. Создаются карты и матрицы результатов, пирамиды, а точнее, «призмы» достижений. За пугающими формулировками теряются цели как таковые и возможность взглянуть на них под разными углами.
Разработанная в Гарвардском университете сбалансированная система показателей, или BSC, была слепо перенесена на Финляндию, в публичный сектор и в бизнес. Но эта «карта результатов» была изобретена в среде патологической конкуренции, нельзя ее взять и в неизменном виде начать использовать в другой культуре. В таких условиях этот метод может создать больше предпосылок для зависти, чем для развития. Проблема кроется в логике внутреннего ранжирования.
Оценку в карту результатов вносят так, чтобы достижения одних можно было сравнивать с достижениями других. Идея в том, чтобы внутренняя конкуренция в организации подстегивала сотрудников. Специалист, получивший высокий балл, имеет право на награду. Но, по мнению социолога Ричарда Сеннета, система вознаграждений в фирмах ведет лишь к внутренним конфликтам и интригам. Если работник придумал, как улучшить свои результаты, зачем ему рассказывать об этом другим, ведь тогда он рискует потерять лидирующую позицию. Если все одинаково преуспевают, все будут равны, не будет лучшего — не будет и оснований для дополнительных бонусов.
Карта результатов должна строиться на дифференцированной оценке. Все не могут и не должны получать хорошие результаты. Математическая модель этого не допускает. Кривая Гаусса, или нормальное распределение, механически делит людей на успешных и лузеров на университетских экзаменах и во многих компаниях, и слишком большое внимание к этой кривой не всегда идет на пользу делу. Кривая Гаусса способствует поощрению того, кто достиг лучших результатов, но это всегда происходит за счет кого-то еще.
Джек Уэлч, директор компании General Electric, превратил теорию нормального распределения в чудовищный инструмент управления. Согласно этой теории, хорошие работники составляют 10%, средние — 80% и плохие — 10%. Каждый год в General Electric увольняли десятую часть сотрудников, за что Уэлч получил прозвище Нейтронный Джек — по аналогии с нейтронной бомбой. Руководители компании заботились о домах, но не о людях. Уэлч в своей биографии объяснял такую жесткую систему ранжирования тем, что люди к этому привыкли: им постоянно, начиная со школьной скамьи, ставят оценки.
Многие крупные компании, особенно в Америке, последовали модели General Electric. Правда, оказалось, что механические увольнения, опирающиеся на кривую Гаусса, подрывают креативность сотрудников компании. Самые пугающие результаты показало применение теории нормального распределения в рабочих группах. Американский журнал Vanity Fair опубликовал критическую статью о корпоративной культуре компании Microsoft: выяснилось, что теория распределения нанесла огромный ущерб инновативности производства. Действительно, если команда из десяти ведущих работников дает хороший результат, то почему не оставить двух, а остальных не уволить? Кривая Гаусса беспощадна. Сотрудники Microsoft стали избегать работы в команде с ведущими специалистами — это увеличивало риск увольнения.
Роберт Саттон особенно критически относится к организациям, которые постоянно ранжируют людей. Системы оценки и поощрение неофициальной иерархии выносят на поверхность наши худшие пороки. Альфа-самцы и альфа-самки превращаются в эгоистов, не уважающих никого вокруг, работники нижнего уровня отходят в сторону и выполняют работу вполсилы. Многие компании поддерживают такую культуру, повышая зарплату «звездам» и относясь к другим как к представителям низшего класса.
Если все время подчеркивать превосходство одних над другими в стремлении получить быструю прибыль, работа команды может обернуться в бессмысленную конкуренцию. При слишком высоких темпах работы в корпорации доверие среди коллег зачастую быстро теряется. По мнению Саттона, это, к сожалению, приводит к тому, что друзья становятся врагами. Из-за внутренней конкуренции работники стараются поскорее избавиться от сложных задач. Борьба за поощрения, страх быть уволенным ведут к тому, что люди перестают помогать и обучать друг друга, не хотят делиться знаниями. В результате внутренняя конкуренция превращает работу в скучную рутину, даже если изначальная цель начальства состояла в том, чтобы поддержать креативность. Организации, которые запрещают непосредственную внутреннюю конкуренцию, не просто мудрее — они достигают лучших результатов. Компании, где не надо бояться увольнения, привлекают таланты. В них сотрудники более свободно делятся своими идеями, они стараются сделать все для того, чтобы их не оскорбляли и уважали. Мнение Роберта Саттона подтверждают статистические данные. Компания Novations Group провела опрос среди 200 работников, отвечающих за подбор кадров в компаниях с количеством сотрудников более 2500, где систематически проводилась оценка персонала. Ознакомившись с материалами опроса, Саттон и Джефф Пфефер из Стэнфордского университета доказали, что обязательная оценка снижает производительность, в команде возникают неравноправные отношения, скептическое, отрицательное отношение к обязанностям, снижается уровень взаимодействия, растет недоверие к руководству.
Какая бы яркая ни была звезда, она не может сиять вечно. Соревнование, победа — это хорошо, только если люди помогают коллегам и относятся к ним с уважением. Если продвигаешься вверх по карьерной лестнице, ступая по головам, результатом, как правило, становится личная трагедия.
Финский нейробиолог Кити Мюллер считает, что дух конкуренции чрезвычайно разрушителен для человеческой психики, особенно если к нему добавляется юношеская неопытность и высокомерие. Среди ее пациентов встречались случаи, когда люди теряли работоспособность в возрасте до 40 лет. Позади у них был стремительный взлет по карьерной лестнице. Рабочему выгоранию предшествует маниакальная фаза, когда ночной сон карьериста сокращается до нескольких часов, на выходных он тоже вкалывает. Зачастую выгоранию подвержены работники, у которых не было опыта неудач: они не осознают границы своих возможностей в достижении результата. Молодость и малый опыт работы только укрепляют веру амбициозного сотрудника в свои способности. Потом таким молодым карьеристам очень трудно вернуться к рутинной работе, так как там их ждут гораздо менее важные задачи.
Мюллер подчеркивает важность эмпатии и самопознания. Понимая себя и свое состояние, я могу поставить себя на место другого, понять, что он чувствует."
Последнее редактирование модератором:
Александра, в отличие от Мавры, из семьи миллионеров. Ей эти богатства.. Но приличия могла бы соблюсти. Их же никто насильно замуж не выдаёт за принцев. Но, видимо, женила принца на себе и возомнила себя Богиней.. а то что, в принце дело, а не в ней, « Богине», об этом забывают
Последнее редактирование модератором:
Родители Александры - верхушка среднего класса, очень хорошо зарабатывающие специалисты, "новые" деньги, в результате у дочи, представительницы этого класса ( она профессионально, если назвать вещи своими именами, в верхнем слое среднего класса не была- или мб не успела, вышла замуж)), при попадании на верхушку пирамиды через молниеносное, по королевским меркам, замужество "крышу" снесло, повела себя хабалисто, позволив официально вину за развод нести Йохиму, и не стесняясь, получить при разводе очень-очень, не зря принцу и унаследованный замок пришлось продавать, чтобы суметь купить Александре ( с поселившимся потом там новым ещё более молодым мужем - тем фотографом) дом в элитном тихом районе столицы. Налоплательщики остались у разбитого корыта, оплачивая привозной "звезде" сочный апанаж ( в результате нынешней жене Йохима, французской Мэри, родившейся в замке и предствительнице " старых денег", "на шпильки" выделяется уже не жирный собственный куш, отдельной строкой, как когда-то Александре, а перепадает чуток от апанажа мужа, и уже ни особого пиара, ни туров за рубеж с новыми нарядами, собственным персоналом и тд ...Маргрете и двор сделали выводы)).
Удивительно, что эта история не послужила звоночком для БКС в истории с ММ ( мб, одной "Дианы" не хватило в своё время ) - потому что скоропалительное знакомство и такой же быстрый брак, завоз невесты с "правильным" расовым бэкраундом ( у А. есть китайская кровь - в то время это было даже более политически желательным - чем сейчас африканская в ММ), , медийная раскрутка без разумных границ-тормозов - многое похоже...
Последнее редактирование:
Мавра и повоспитаннее могли найти
Новые фото принцессы Афины, сделанные её мамой в заснеженном Париже, новом месте жительства семьи - в честь дня рождения дочери, 9 лет 
))
Мамина доча)
))Мамина доча
)
Последнее редактирование модератором:
Дебют младшего брата Николая, принца Феликса ( летом ему исполняется 20) - не в мире моды, а в мире ювелирных изделий, для известного датского ювелирного бренда Georg Jensen. Феликс представляет новую коллекцию под названием Reflect, съёмки проходили в одном из историчких дворцов Копенгагена -
P.s. предложение к модераторам -мб стоит эту переименовать эту тему в что-то типа "Николай и Феликс, датские принцы +графиня Александра" - вряд ли стоит открывать собственную тему для Феликса, хотя предполагаю, что некие инфоповоды время от времени будут и с его стороны, и со стороны матушки, не так много...
P.s. предложение к модераторам -мб стоит эту переименовать эту тему в что-то типа "Николай и Феликс, датские принцы +графиня Александра" - вряд ли стоит открывать собственную тему для Феликса, хотя предполагаю, что некие инфоповоды время от времени будут и с его стороны, и со стороны матушки, не так много...
В апреле 2008 года Королева Маргрете II присвоила титулы графа и графини Монпеза своим сыновьям, их супругам и их потомкам. В мае 2016 года также было объявлено, что Принц Кристиан, единственный из внуков королевы, будет получать содержание от государства во взрослом возрасте.
В качестве естественного продолжения Ее Величество решила, что с 1 января 2023 года потомки Принца Йоакима могут использовать только свои титулы графа и графини Монпеза, поскольку их предыдущие титулы принцев и принцесс Дании утрачивают силу. Отныне к потомкам принца Йоакима следует обращаться как «Ваше превосходительство». Решение королевы соответствует аналогичным адаптациям, которые другие королевские дома по-разному реализовали в последние годы.
Своим решением Ее Величество королева хочет создать условия для того, чтобы четверо внуков могли в гораздо большей степени формировать свою собственную жизнь, не ограничиваясь особыми соображениями и обязательствами, которые влечет за собой официальное членство в Королевском доме.
Все четыре внука сохраняют свое место в престолонаследии.
В качестве естественного продолжения Ее Величество решила, что с 1 января 2023 года потомки Принца Йоакима могут использовать только свои титулы графа и графини Монпеза, поскольку их предыдущие титулы принцев и принцесс Дании утрачивают силу. Отныне к потомкам принца Йоакима следует обращаться как «Ваше превосходительство». Решение королевы соответствует аналогичным адаптациям, которые другие королевские дома по-разному реализовали в последние годы.
Своим решением Ее Величество королева хочет создать условия для того, чтобы четверо внуков могли в гораздо большей степени формировать свою собственную жизнь, не ограничиваясь особыми соображениями и обязательствами, которые влечет за собой официальное членство в Королевском доме.
Все четыре внука сохраняют свое место в престолонаследии.
Последнее редактирование:
Наверное, понятно решение королевы-уже целых два принца Дании в моделях на обложках, на подиумах...вряд ли датский народ растил их как принцев для модельной работы-и вряд ли они бы её вообще получили так легко, без конкуренции и такую высокооплачиваемую-не будь они принцами и не принадлежа к королевскому Дому
(все, что случилось с Гарри за последние пару лет, включая сделки с Нетфликс, интервью у Опры и тд и тп, "наматывалось на ус" другими королевскими Домами Европы...еще чуть-чуть, и где гарантии, что подиумы модных домов/тв-студии/прочие стримы не переполнятся европейскими принцами/принцессами вторых линий в поисках лёгких денег. Так монархии стремительно с катятся в развлекательные шоу ...а графья на подиумах-ну не целые ж датские принцы... поездка Маргрете на похороны Елизаветы, её осмысления ситуации с Гарри, думается, сыграли роль...).
Бывшая жена, бывшая принцесса, Александра высказалась по поводу этого решения (и она утверждала, что говорит и от имени всей семьи бывшего супруга) - они испытывают шок, разочарованы, дети не понимают, почему у них забирают их идентичность (???).
(все, что случилось с Гарри за последние пару лет, включая сделки с Нетфликс, интервью у Опры и тд и тп, "наматывалось на ус" другими королевскими Домами Европы...еще чуть-чуть, и где гарантии, что подиумы модных домов/тв-студии/прочие стримы не переполнятся европейскими принцами/принцессами вторых линий в поисках лёгких денег. Так монархии стремительно с катятся в развлекательные шоу ...а графья на подиумах-ну не целые ж датские принцы... поездка Маргрете на похороны Елизаветы, её осмысления ситуации с Гарри, думается, сыграли роль...).
Бывшая жена, бывшая принцесса, Александра высказалась по поводу этого решения (и она утверждала, что говорит и от имени всей семьи бывшего супруга) - они испытывают шок, разочарованы, дети не понимают, почему у них забирают их идентичность (???).
Последнее редактирование: